Erfolgreiche Projekte
Bei allen hier gelisteten Projekten wurde der ROI in weniger als 12 Monaten erreicht.
Warehousing
- Erhöhung der Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung von Beständen durch verbesserte Bestandsplanung im ERP
- Steigerung der Lieferqualität und -leistung durch Integration innovativer Kommissionierstrategien
- Verringerung des Flächenbedarfs durch Layoutoptimierung
- Reduzierung von Auftragsdurchlaufzeiten durch verbesserte Personalstrategie
Distribution
- Integration externer Logistikdienstleister durch verbesserte e-Commerce-Schnittstellen (SAP/R3)
- Kostenreduzierung durch verbesserte Auftragseinsteuerung und Avis-Strategie
- Erhöhung der durchgängigen Informationstransparenz durch Übernahme von Track & Trace Daten ins ERP-System
- Reduzierung interner Kosten durch Einführung eines Gutschriften-Systems für externe Frachtführer
Retouren-Management
- Reduzierung von Retouren-Durchlaufzeiten durch verbesserte Kontrollabläufe und ERP-Buchungsschritte
- Steigerung der Erlössituation durch Reduzierung von B-Ware und konsequenter Integration von Retouren-Verwertung
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Verbesserung des internen/externen Retouren-Informationsflusses
- Reduzierung der Retouren-Kosten durch Lenkung des Volumenstroms und Integration von Rückholsytemen
Produktionsversorgung
- Sicherstellung der Produktionsversorgung unter JIT/JIS-Anforderungen
- Kostenreduzierung durch verbesserte Sequenzierungsstrategie
- Erhöhung der Produktionssicherheit durch Realisierung von Back-Up-Lösungen
- Optimierung der Production Supply Chain bei dezentraler Vormontage