Arbeitsschritte / Inhalte

Optimierung

• IST-Aufnahme von logistischen Abläufen und Strukturen
• Schwachstellen-Analyse
  - Analyse Materialfluß
  - Analyse Informationsfluß
  
• Check von Optimierungs- und Kostensenkungspotentialen, z.B.:
  - Reduzierung von Beständen
  - Straffung von Durchlaufzeiten
  - effiziente Ressourcennutzung
  - Performancesteigerung
• Konzeption und Entwicklung von neuen Strukturen & Strategien, z.B.:
  - Bestände durch Informationen ersetzen
  - Anpassung von Schnittstellen zur Prozesssteuerung
  - Anpassung der Materialfluss-Hardware
  - Neukonzeption von Flächenlayouts
  - ERP-Anpassungen (SAP)
  
• Umsetzung der Planung einschließlich Implementierung
  
• Leistungs- und Effizienzkontrolle

Planung / Konzeption

• Leistungsdefinition, Anforderungskataloge
• Grobplanung / Vorplanung
• Lösungsbestimmung und Vorauswahl, z.B.:
  - IT-Konzeption (Hard- u. Software)
  - Flächenbestimmung
  - Equipmentbestimmung
  - Personalbestimmung
• Kostenabschätzung
• Feinplanung
• Lösungsbestimmung, z.B.:
  - Layout
  - ERP-Schnittstellen
  - Materialflusstechnik
  - Informationstechnik
  - Handling, Abläufe
• Umsetzung der Planung
• Begleitung der Implementierung
• Leistungs- und Effizienzkontrolle

Ausschreibung

• Bestimmung und Definition von erforderlichen Leistungen o. Lösungen
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Lastenheften
• Anbieter(vor)auswahl
• Angebotsbewertung, Pflichenheftbewertung
• Anbieter(end)auswahl
• Preis- und Leistungsverhandlungen
• Vertragsgestaltung
• Revision, Leistungsprüfung